MTA2311 כתב:jol9 כתב:תארו לעצמכם את זה מזווית אחרת.
נניח מנכ"ל של חברת הייטק גדולה, שצריך להתעסק במגוון רחב של תחומים, ויודע שביצועי צוות
התוכנה של אחד הפרוייקטים, לא ממש טובים.
האם הוא בעצמו צריך להיכנס לשם, ולהתחיל להזיז אנשים ולפטור את הבעיות, או לתת את האחריות למנהל
הפיתוח, או מנהל קבוצת התוכנה כולה לעשות את השינויים, ולשאת באחריות עליהם?
תלוי מה גודל החברה. בגוגל המנכל לא יתעסק בזה, בסטארט אפ קטן כן.
מכבי, עם כל הכבוד (וכבר אין הרבה האמת), הרבה יותר קרובה לצד של הסטארט אפ הקטן.
אם ככה, אז אני לא בטוח שבדש הוא האיש הנכון לתפקיד.
הוא לא מביא שום ערך מוסף בתחום המקצועי, אלא בתחום הניהולי בלבד.
ואור, אפילו בסטארטאפ קטן, יש מישהו שאחראי על הצוותים המקצועיים. בדר"כ זה יהיה מנהל הפיתוח.
מנכ"ל שיתערב שם, למעשה פוגע בתפקודו של הסמנכ"ל שלו.
ברור שבסטארטאפים זה הרבה יותר דינאמי ופלואידי, אבל מכבי זה ארגון לא סטארטאפי במהותו,
גם לא בותק שלו ובנהלים שהשתרשו בו, גם לא בכספים שהוא מזרים וגם לא בכמות האנשים
שנמצאים על הפיירול שלו.